Tendances modernes de l’emploi: négociations salariales et transparence salariale Conversion de données par intelligence


Tendances modernes de l’emploi: négociations salariales et transparence salariale

Le défi est de trouver quelqu’un que vous souhaitez embaucher, mais une fois que vous l’avez trouvé, vous devez encore conclure l’affaire. Le salaire sera un facteur majeur dans vos négociations.

Trouver du personnel informatique ou analytique avec des compétences spécialisées est un défi. Les responsables du recrutement doivent réfléchir à la manière dont le candidat s’intégrera dans l’équipe potentielle, mais trouver une personne formidable pour un poste vacant n’est que le début. Chaque employé potentiel intelligent évalue à son tour votre entreprise et essaie de déterminer s’il sera satisfait et réussira à ce poste.

Pour la plupart des employés, les salaires restent l’essentiel, et de nouvelles recherches montrent que de plus en plus de demandeurs d’emploi sont désireux de négocier et d’exiger la transparence des salaires dans l’économie d’aujourd’hui.

Attendez-vous à plus de négociations

Selon une enquête réalisée au troisième trimestre 2018 par le cabinet de conseil en ressources humaines Robert Half, «les demandeurs d’emploi d’aujourd’hui ont confiance en leur pouvoir de négociation». Plus de la moitié des répondants (55%) ont tenté de négocier un salaire plus élevé lorsqu’ils ont reçu une offre d’emploi pour la dernière fois. C’est un coup dur par rapport à une enquête similaire menée en 2017, dans laquelle seulement 39% des répondants ont négocié. (L’enquête comprend les réponses de plus de 2800 travailleurs (au moins 18 ans) employés dans un environnement de bureau et de plus de 2800 cadres supérieurs dans des entreprises de 20 employés ou plus dans 28 grandes villes américaines.)

Dans l’annonce des résultats de la recherche de l’entreprise, il a été souligné que les employeurs sont de plus en plus prêts à conclure des contrats avec des employés potentiels. Selon une enquête auprès des cadres supérieurs, “70% des cadres supérieurs ont déclaré s’attendre à un rendement et à un salaire. Environ six sur dix sont plus ouverts à la négociation d’une rémunération (62%) et d’avantages non monétaires et de concessions (59%) qu’il y a un an”.

De toute évidence, si vous embauchez mais ne souhaitez pas envisager de contre-offre, vous êtes en minorité.

Qui demande et comment

Toutes les négociations salariales ne sont pas identiques. Dans une enquête de Robert Half, 68% des employés masculins ont tenté de négocier un salaire, mais seulement 45% des femmes ont fait de même. Cela peut être dû à la possibilité réelle ou perçue d’une réaction.

Par exemple, une étude citée dans un article récent de la Harvard Law School a révélé que “les hommes et les femmes de l’étude étaient moins intéressés à travailler avec des femmes essayant de négocier un meilleur salaire qu’avec des hommes essayant de négocier un salaire plus élevé”.

Les négociations salariales sont encore compliquées par la présence d’entreprises qui prennent des décisions basées sur l’historique de paie d’un employé individuel. Il est de plus en plus reconnu que la recherche d’un historique de salaire peut accroître le biais envers les femmes et les minorités qui peuvent ne pas être disposées ou capables de négocier des salaires plus élevés à un stade précoce de leur carrière. Pour tenter d’atténuer ce problème, un nombre croissant d’États et de villes des États-Unis interdisent désormais aux employeurs de poser des questions sur l’historique des salaires et de protéger le droit des employés de parler ouvertement de la rémunération.

Les recherches de Robert Half ont également révélé:

  • Plus de professionnels âgés de 18 à 34 ans (65%) ont demandé une rémunération plus élevée que ceux âgés de 35 à 54 ans (55%) et 55 ans et plus (38%)
  • Boston (80%), Denver et Washington, DC (78% chacun) comptent le plus grand nombre de managers qui disent s’attendre à ce que les demandeurs d’emploi négocient un salaire
  • Houston (73%), Los Angeles (72%) et Miami (71%) comptent le plus grand nombre de cadres plus disposés à parler de rémunération qu’il y a un an.

Si vous cherchez un emploi à Washington, DC, Houston ou Los Angeles, vous avez de la chance. Les gestionnaires de ces villes sont plus ouverts à la négociation des avantages financiers et des commodités (comme les jours de vacances, les horaires flexibles et le perfectionnement professionnel) par rapport à l’année dernière.

Publication des données salariales

Alors que de plus en plus d’employés exigent la transparence dans les décisions salariales, de plus en plus d’employeurs doivent être conscients de la façon dont les différences de salaire se produisent. L’actionnaire avocat Arjuna Capital a récemment identifié 12 banques et entreprises technologiques de premier plan pour lesquelles le défi consiste à publier des statistiques moyennes sur les écarts de rémunération entre les sexes.

La détermination de la différence de salaire moyen entre les hommes et les femmes peut mettre en évidence les cas où les femmes ne sont pas embauchées ou promues à des postes qui exigent des salaires plus élevés. L’associée directrice d’Arjuna Capital, Natasha Lamb, a expliqué: «Depuis trois ans, Arjuna Capital poursuit l’activisme des actionnaires pour« un salaire égal pour un travail égal », mais« l’égalité de rémunération »n’est que la moitié de l’histoire … Les femmes sont considérablement sous-représentées – postes rémunérateurs dans presque toutes les grandes entreprises. Ainsi, quand de plus en plus d’entreprises américaines commenceront à révéler leurs différences de «rémunération moyenne», les chiffres seront choquants ».

Selon Arjuna Capital, l’écart de rémunération persistant «n’est pas seulement mauvais pour les femmes, c’est mauvais pour l’économie, et c’est mauvais pour les entreprises qui peuvent désormais profiter de leur leadership et de leur talent».

Clôture de l’offre

Compte tenu du manque de talent en technologie, comment pouvez-vous améliorer le processus de recrutement? Pour rester à la hauteur de vos concurrents, vous devez être prêt à négocier avec de nouveaux employés. Paul McDonald, cadre supérieur chez Robert Half, souligne que «les chercheurs d’emploi dotés de compétences spécialisées sont très demandés et peuvent même recevoir plus d’offres. … Les entreprises intelligentes se rendent compte que la conquête des principaux candidats se résume souvent à une transition rapide vers les décisions d’embauche et la présentation de packages honoraires et avantages au moins égaux à ceux de la concurrence. “

Soyez en avance avec les employés potentiels concernant votre salaire et vos procédures de recrutement et recherchez les sources de biais potentiels. De cette façon, vous pouvez vraiment créer une main-d’œuvre durable et engagée envers votre entreprise.

A propos de l’auteur

Lindsay regarde il est le rédacteur en chef de la production chez TDWI. Vous pouvez la contacter ici.