Le salaire reste un facteur clé de rétention: révèle Robert Half Survey


Grâce à ses recherches, Robert Half révèle un changement dans la conscience des employés compte tenu de leur rôle dans l’organisation et de ce à quoi ils s’attendent en période de stress comme la pandémie COVID-19.

Au fil des ans, de nombreuses raisons ont été identifiées comme des facteurs favorisant l’engagement et la rétention des employés. Bien que plusieurs paramètres aient été découverts, le salaire reste le principal.

Une nouvelle enquête réalisée par Robert Half révèle que 88% des cadres supérieurs interrogés sont préoccupés par la capacité de leur entreprise à retenir un personnel précieux, et 47% sont «très inquiets». Sur l’ensemble de l’ensemble qu’ils partageaient, 39% étaient inquiets, affirmant que leurs préoccupations découlaient de réductions de salaire ou d’un gel des salaires prévu dans un proche avenir.

Lorsque la pandémie a frappé le monde, la première chose que les entreprises ont faite a été de réduire les salaires et d’annoncer des gels salariaux, suivis de licenciements et de licenciements. Il s’agit d’une réaction typique des entreprises car les salaires / salaires des employés sont considérés comme le centre des coûts. Rares sont les entreprises qui considèrent cela comme un investissement. Par conséquent, pendant la crise, les mesures de réduction des coûts incluent certainement une réduction des salaires des employés.

Les nouvelles tendances salariales reflètent un changement de sensibilisation des employés

Les préoccupations des gestionnaires concernant les employés existants coexistent avec leur ouverture à discuter et à négocier la rémunération avec les nouveaux employés. 86% des cadres supérieurs ont déclaré qu’ils sont plus susceptibles de négocier un salaire aujourd’hui lorsqu’il s’agit de nouvelles embauches qu’il y a un an. De ce rassemblement, 36% ont déclaré être désormais plus ouverts à discuter du salaire de départ avec les candidats.

«Les professionnels sont plus intelligents que jamais en matière de salaires, et de nombreux candidats sont à l’aise de parler de salaire au début du processus d’entrevue», a noté McDonald. «Les employeurs devraient régulièrement rechercher les tendances en matière de rémunération et être prêts à agir rapidement et à négocier dès qu’ils rencontrent des talents prometteurs.»

Et les informations ci-dessus concernant les talents existants et les nouveaux employés montrent une prise de conscience accrue du salaire que les employés ont maintenant. Ils sont également capables de surmonter leur réticence à rechercher un meilleur salaire ou d’analyser leur rémunération dans le contexte de la valeur qu’ils apportent à leur organisation.

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L’effet d’un paiement correct affecte la rétention des employés et l’attraction des talents

Les données montrent clairement dans la direction que les frais doivent devenir bien plus que le coût ajouté au bilan. Lorsqu’il est utilisé de manière stratégique et équitable, il peut devenir le moyen le plus efficace d’attirer et de retenir les talents.

Employés actuels

Lorsque plusieurs entreprises ont annoncé des réductions de salaire, l’idée générale était de sauver davantage d’emplois. Naturellement, car une baisse des salaires permettrait aux entreprises de naviguer dans une situation où les revenus deviennent quasi inexistants. Certains comme Tesla l’ont fait pendant une courte période, où la réduction de salaire était comprise entre 10 et 30% en fonction du rôle de la personne et d’autres étapes telles que le report des augmentations au mérite, des promotions et des primes au cours de ce trimestre. Fin juin, la période de réduction des salaires s’est terminée. D’autres ont annoncé des réductions de salaire sans indiquer clairement quand elles prendront fin. Mais il est important de maintenir le niveau actuel des salaires, surtout lorsque de nombreux travailleurs perdent leur emploi sans partenaire. Cela pourrait entraîner un dégroupage qui est aggravé par le fait qu’ils ne peuvent pas non plus quitter l’entreprise en raison du manque d’emplois sur le marché. Puisque les entreprises sont sans le sou, la seule chose qui peut leur permettre d’obtenir un engagement est la présence de frais volontaires. Cela a été partagé même par le biais d’enquêtes comme celle de Corestream.

Nouveaux employés

La génération Y et les autres employés du nouvel âge sont plus conscients de leur rémunération et de la façon dont l’employeur valorise leur travail. Leur compréhension du bon salaire est claire, surtout du point de vue du capital. Cela impose un fardeau plus lourd aux organisations dont les tendances et le type de forfaits d’honoraires peuvent les attirer.

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La communication est l’un des aspects importants de la compensation qui manque souvent. Qu’il s’agisse d’employés internes ou de candidats potentiels, les employeurs doivent investir du temps et des efforts dans l’élaboration de la bonne stratégie de communication qui véhiculera le changement.

Remarque – L’enquête en ligne est menée par un cabinet de recherche indépendant pour le compte de Robert Half du 10 juillet au 9 août 2020. Les réponses comprennent 2 800 cadres supérieurs d’entreprises de 20 employés ou plus dans 28 grandes villes américaines.